除了熱情、團隊、經驗外,你問我什麼是創業最重要的事情?我會說"執行力"!
在一次和設計師對談中的過程,發現到其實設計師會有所顧慮,不願意去講出所有的想法,然後我開始反觀自己是不是一個會講出自己想法的人,發現自己以前會覺得如果我說出來之後,那我的想法是不是會被偷走了呢?而選擇不說,但是後來我發現,根本不用害怕說出自己的想法,重點是你如何去實踐想法,而且當你試著講出自己構想的時候,也是在訓練自己用更有邏輯與說服力的方式去學習表達,然後也可以聽到別人從不同角度的回饋意見,好處多多。
四個月前,我們決定從愛勸敗轉成Beautymemo,誰也沒想過,我們有一天會踏入美髮業,當方向一決定了,整個團隊沒有第二句話,直接下去做,各司其職,有人負責談業務,有人負責寫程式,大家一起討論並且構想出理想的介面和功能等等。和設計師洽談跑業務時,我們的對象從連鎖美髮店的管理階層到他們的設計師都有,然後接著是自己出來執業開店的設計師和美髮學院的相關人,只要有相關性的,我們都談,從零開始,站在他們的角度去看事情,問設計師的對我們產品的想法,問管理階層台灣美髮業的現況,問如果這樣做、那樣做什麼是能夠解決他們問題的方法,什麼是有吸引力的方式,也問身邊的人對於我們APP使用起來的建議,原來照相的功能比較難被發現,原來覺得作品集的圖片太小,會不好觀看,然後在聽了大家的意見,再加入我們的想法後,我們一步步的修改,而我們也努力開始寫程式,設計出介面,大家討論出什麼功能就要能夠寫出來,使用者介面也是,參考了無數的網站和集合大家的想法,設計出來,這些,都不是一開始就有的,都是大家一點一滴累積出來的。
四個月前你問我,台灣美髮業的生態是什麼?你知道美髮設計師現在最需要被解決的問題是什麼嗎?你知道台灣消費者對於美髮的需求是什麼嗎?我會嘴巴開開的對你傻笑說:我不知道。四個月過去了,我可以跟你說台灣連鎖店的生態是什麼,獨立出來開店的設計師的想法又是什麼,為什麼我們現在會鎖定中高價位的設計師等等。
造成這個的差別是什麼?就是執行力,你沒有下去做,永遠不知道事情是怎麼進行的,四個月前我們第一次關於Beautymemo的會議所訂下的方向,和現在我們正在執行的方向有許多的不同,會有這些改變是因為我們聽到設計師的需求、我們理解消費者的想法,不能說我們是最好的,但是我可以大聲的說,我們一直都在進步,而當你開始做的時候,會發現一個接一個相關的人、事、物會出現,要感謝所有介紹設計師給我們的朋友,可能是一位設計師,我們又認識了一個美髮學院,也可能是一個消費者的建議,我們又多認識了一個很有想法的設計師等等,每一次的接觸都是一個學習,如果你一直坐在家裡不動,那些機會是不會主動送上門的,所以–
想這麼多幹嘛?做吧!!!!
(圖片來源:corbis, 免版權)